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《不懂帶人,你就自己幹到死》讀後感

作者:杜文樂 日期:2018-08-14 01:58:17 點擊:1140 屬于:管理探索

近段時間,自己認真讀了《不懂帶人,你就自己幹到死》一書。這本書是由比利時知名企業顧問、演講家和企業培訓師路易斯·卡夫曼著作,通過大量事例,闡述了如何打造一個高效的團隊,為讀者提供了大量的管理理念和工具,讀後自己受益匪淺。

    作為管理人員,首先要知道什麼是管理。從字面理解,管理就是管人理事。管人的核心是經營好“人心”,充分調動和激發員工的積極性。理事就是組織和協調員工不斷提升工作效率,努力達成團隊的目标。

在企業中,管理包含人事管理、計劃管理、生産管理、經營管理、成本管理、安全環保管理等多個方面,如果不懂管理,不懂帶人,那麼累的是自己,而且團隊還不一定能帶好。作為一個管理人員,我們首先需要具備很好的凝聚能力和與不同人相處溝通的能力,把員工各個方面特性調動起來,管理好員工的行為,以實現公司的目标。

該書中帶領團隊的理念、原則和方法步驟,對我們每一個管理人員都非常有幫助:

    一個理念:

    培養一批善于解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!

   四個原則:

    ①員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要幹預!

    ②不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效果!

    ③一個方法走不通,引導員工找其他方法!

    ④發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!

    七個步驟:

    ①創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

    ②調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到合理的解決辦法。

    ③幫助員工把目标分解成一個個動作,讓目标清晰有效。

    ④調用你的資源,幫員工解決問題,達到目标。

    ⑤贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。

    ⑥讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩餘工作的辦法。

    ⑦引導員工“向前看”,少問“為什麼”,多問“怎麼辦”。

    帶領團隊,就是要充分了解團隊成員的優、劣勢和能力,從實際出發,靈活機智,集思廣益,調動每位成員的工作熱情,凝聚團隊的智慧,發揮個人專長,使全體成員輕裝上陣,心往一處想,勁往一處使,事往一處幹,這樣的團隊如出閘的猛虎,所向披靡。

    一個人的能力和精力是有限的,而一個團隊的聰明才智是無限的,會帶人,你的工作才輕松,你才能成為一個優秀的管理人員。