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“解放思想、積極擔當、創新實幹”大讨論活動實施方案解讀

作者:張建波 日期:2019-02-12 16:05:26 點擊:1787 屬于:管理探索

2月12日上午,公司隆重召開“解放思想、積極擔當、創新實幹”大讨論活動動員大會,對大讨論活動進行安排部署和動員。

開展大讨論活動,是公司着眼于深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、引導全員進一步解放思想、推動公司高質量發展做出的一項重要決定。公司全體幹部員工要積極投入到大讨論活動中,更新觀念,創新思路,着力解決存在的困難和問題,高标準、高效率推進各項工作,确保圓滿完成年度生産經營任務,奮力開創公司高質量發展新局面。

 

指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以推動工作、創新發展為根本目的,以深入學習讨論為主要形式,堅持問題導向,堅持聯系實際,着力在觀念理念、思維方式上解放思想,在謀劃發展、解決突出問題上解放思想,在激發全員創新活力、提高工作效能上解放思想,引導全體幹部員工把思想統一到公司決策部署上來,把力量凝聚到公司發展目标上來,始終保持昂揚向上的鬥志、奮發有為的精神和幹事創業的激情,為圓滿完成年度目标任務、推動公司高質量發展提供堅強保障。

活動意義

2019年是公司改革發展的關鍵一年。能不能全面完成全年各項目标任務,直接關系到公司發展大局,關系到全體員工的切身利益。當前,面對嚴峻的經濟形勢和繁重的工作任務,迫切需要公司全員解放思想,創新思路,增強加快公司發展的責任感、使命感、緊迫感,增強大局意識、奉獻意識、創新意識和憂患意識,堅決杜絕思想封閉、按部就班、作風飄浮的不良傾向,大力弘揚敢于擔當、創新實幹、奮發有為的創業精神,着力解決制約公司發展的矛盾和問題,讓改革創新、幹事創業成為全體幹部員工的鮮明特征,讓人人敢擔當、人人善作為成為公司發展的主旋律,形成真抓實幹、敬業奉獻、共謀發展的新局面,促進公司整體工作穩步開展。

主要任務

一、要通過活動開展掀起一場“頭腦風暴”。以開展大讨論為契機,牢固樹立新發展理念,堅決從不合時宜的觀念理念、傳統思維定勢、條條框框限制、狹隘目光局限、守業求穩中解放出來,實現思想革命性變革、理念颠覆性重塑,進一步增強憂患意識、發展意識、機遇意識、創新意識、拼搏意識,為公司發展提供強大思想武器。

 二、要通過活動開展進行一次“自我體檢”。以開展大讨論為載體,對各項工作進行全方位審視,進一步明确目标任務,對有利條件和不利因素進行深層次思考,克服形勢研判不準、自我認知不足的問題,進一步把握大局大勢、深化企情認識、校準發展定位、理清發展思路,不斷形成推動公司發展的新思路、新辦法、新機制。

 三、要通過活動開展破解一些“瓶頸制約”。以開展大讨論為依托,把解放思想體現在發現問題、正視問題、創造性解決問題上,着力在發展理念、思路舉措、精神狀态、工作、作風、紀律等方面找差距、查不足、知奮進,切實找準、認清思想偏差、工作短闆、發展瓶頸、作風頑疾等突出問題的症結,以自我革命的魄力破舊立新,着力掃清制約公司發展的“攔路虎”和“絆腳石”。

四、要通過活動開展開啟新一輪“創新創業”。以開展大讨論為助力,着力激活全體幹部員工的創新活力,引導全員樹立力争上遊、勇創一流的進取意識,發揚敢想敢幹、敢闖敢試的開拓精神,永葆真抓實幹、砥砺奮鬥的創業激情,形成敢擔當、善作為、勇創新、克難關的濃厚氛圍,形成凝心聚力、提神振氣、你追我趕的新局面,以新一輪思想大解放推動公司高質量發展。

讨論内容

重點圍繞“五查五看”開展大讨論活動:

一、查找思想解放方面的差距:看是否存在對公司發展形勢認識不透,工作思路不清的問題;是否存在思想觀念不能夠與時俱進,按部就班、因循守舊、自我封閉、目光狹隘的問題;是否存在創新意識不強,視野不寬,思想僵化,工作中措施、辦法不多,缺乏創新性思路和突破性招數的問題;是否存在缺乏正視困難、直面挑戰的勇氣,不能正确面對、積極解決遇到的困難和矛盾,自我否定,畏難情緒嚴重的問題;是否存在怕擔風險、求穩守成,不能夠勇于擔當、主動承責的問題。

二、查找工作方面的差距:看是否存在不清楚部門或個人全年目标任務,不清楚自己工作職責的問題;是否存在責任意識不強,對公司或部門安排的工作落實不到位,自己的本職工作完成效果差的問題;是否存在對工作沒有深入思考,缺乏計劃性和前瞻性,尤其對工作中的困難未能深入分析、想方設法解決,聽之任之、得過且過的問題;是否存在工作站位不高,缺乏大局意識和協作意識,将個人利益大于公司利益,或者安排份外、加班工作抵觸抱怨,相互之間協作配合不好,推诿扯皮的問題;是否存在熱情降低,思想頹廢,不求有功、但求無過,消極低沉,精神狀态不佳的問題。

三、查找紀律方面的差距:看是否存在法律意識淡薄,利用主管、分管、負責某項工作的便利條件,内外勾結、損公肥私、虛報冒領、吃拿卡要、鋪張浪費等違規違紀問題;是否存在對員工工作績效不能公正評價、考核、獎懲,工資二次分配不透明、不公平,甚至利用職權打擊、報複的問題;是否存在工作中弄虛作假,哄哄碰碰,不講真話,做表面文章的問題;是否存在違反勞動紀律,上班遲到、早退、幹與工作無關的事等違紀行為的問題;是否存在有問題當面不說,背後議論,說風涼話,傳播負能量,陽奉陰違、言行不一,有令不行、有禁不止的問題。

四、查找作風方面的差距:看是否存在作風浮漂,工作不深入,以會議落實會議,以通知落實通知,對重點工作和分管工作情況不明,敷衍塞責的問題;是否對存在的問題習以為常,反應冷漠,或者回避隐瞞,不能深挖根源,有效整改的問題;是否存在工作标準和要求降低,隻為應付考核而工作的問題;是否存在“等、靠、拖”現象,不能夠主動擔當,雷厲風行,效率低下的問題;是否存在不注重員工思想教育,對員工缺乏關愛和尊重,管理工作情緒化或簡單粗暴的問題。

五、查找學習方面存在的差距:看是否存在能力不足,不能滿足崗位工作需要、不能勝任本職工作的問題;是否存在不重視部門業務培訓,不重視部門學習計劃的制訂和落實,不能有效提高員工業務技能的問題;是否存在學習熱情不高,對公司或部門組織的培訓上課不注意聽、下課不思考,被動應付,沒有效果的問題;是否存在雖知道學習的重要性,但以種種借口推脫,不去學習的問題;是否存在沒有學習目标,徹底不願意學,不想學,不求上進的問題。

活動步驟

大讨論活動從212日開始,331日結束,分五個階段實施:

第一階段:宣傳發動階段(212日至219日)

公司召開大讨論活動動員會,對大讨論活動進行安排部署。綜合辦要利用宣傳欄、黑闆報、LED顯示屏等載體加強宣傳,營造濃厚活動氛圍。各部門要召開專題會議,組織人員認真學習公司活動方案,使全體員工充分認識開展大讨論活動的重要意義,明确活動内容和方法步驟,引導全員積極參與到活動中。

第二階段:組織實施階段(220日至320

1、開展一次集中學習讨論活動。以觀看電教片、邀請黨校老師授課等形式組織公司全員進行集中學習。綜合辦要嚴密組織,嚴肅學習紀律。各部門要組織好人員參加,不得遲到早退,不得代替簽到,确保學習出勤率。集中學習結束後,各部門要組織召開專題讨論會。讨論要在解決思想問題上下功夫,在激勵和調動員工積極性上下功夫,在增強大局意識、創新意識、責任意識、奉獻意識上下功夫,做到人人參與、人人讨論,使全體員工明确公司及部門全年目标任務,明确自己的工作職責和工作任務,明确自己工作中存在的困難、問題及改進措施,形成衆志成城、共謀發展的良好局面。

主管領導要參加分管部門的讨論活動,聽取員工的讨論發言,發現思想問題及時疏導。各部門讨論題目和讨論時間确定後要提前報主管領導和活動領導小組辦公室,便于主管領導參加和活動領導小組抽查;讨論要做好記錄,35日前将專題讨論會記錄送交活動領導小組辦公室。

2、開展一次考察學習活動。組織管理人員和員工代表到同行企業考察學習,開闊視野,增長見識,尋找差距,啟迪思想。要結合個人工作實際,帶着問題考察學習,考察學習結束後一周内,撰寫考察學習報告,重點說明考察學習的收獲和下步工作打算,報送活動領導小組辦公室。

适時召開考察學習座談會,人人發言,交流考察學習心得,促進大家共同提高。

3、開展一次問題查找整改活動。對照“五查五看”内容,并結合外出參觀學習的收獲,深入查找個人存在的差距和問題。既要從工作層面查問題,更要從思想層面找不足、挖根源,拿出切實管用的舉措,着力破除影響工作、制約發展的思想障礙、觀念束縛,全力推動公司高質量發展。

自查自省:公司全員都要逐條逐項自查自省,對号入座,看自身存在哪些問題。自查自省要敢于正視問題、暴露問題,勇于揭醜亮短,切實把問題找準、找全,把原因分析透徹。

分層次召開剖析讨論會:在深入自查自省的基礎上,分層次召開剖析讨論會。活動領導小組組長組織班子成員召開剖析讨論會,主管領導組織分管部門中層管理人員召開剖析讨論會,各部門負責人組織本部門員工召開剖析讨論會,廣泛深入查找差距和問題,深挖根源,有針對性制定整改措施。要堅持邊查邊改、嚴查真改,真正做到思想有新解放,認識有新提高,作風有新轉變,工作有新突破。

各部門剖析讨論會召開時間要提前上報主管領導和活動領導小組辦公室,主管領導和活動領導小組要對各部門剖析讨論會召開情況進行檢查。

撰寫自查整改報告:會後人人撰寫自查整改報告。自查整改報告統一按照“存在的問題、産生問題的根源、整改措施”三部分撰寫。班子成員的自查整改報告于315日前送交活動領導小組組長,由活動領導小組組長審核;中層管理人員的自查整改報告由主管領導審核把關,簽字确認後于315日前送交活動領導小組辦公室,各部門負責人的自查整改報告要分批次進行公示;員工自查整改報告由本部門負責人審核把關,簽字确認後于316日前送交活動領導小組辦公室。在審核把關時,對自查不深刻、原因分析不透、整改措施不力的,要責令其重新撰寫,直到通過為止。

4、開展一次“我為公司發展獻良策”活動。以發放建議意見征集表、“金點子”信箱征集等形式,面向全員廣泛征集生産經營、企業管理、技術創新、節能減排、長遠發展等方面的良策和建議,動員全體人員積極建言獻策。征集的合理化建議以部門為單位,于320日前報送活動領導小組辦公室。個人有好的建議,也可投入“金點子”信箱中。公司活動領導小組将對征集的合理化建議進行歸納整理,對好的建議及時采納實施,并适當給予獎勵。建議征集、采納情況适時向全員公示。

第三階段:總結鞏固階段(322日至331

1、認真總結回顧。每位同志要對活動開展情況進行認真總結,重點講清活動開展以來自己的收獲和問題整改情況,對短時間内難以整改的問題要進行說明,形成個人活動總結。班子成員的活動總結于326日前送交活動領導小組組長,由活動領導小組組長審核;中層管理人員的活動總結由主管領導審核把關,簽字确認後于326日前送交活動領導小組辦公室;員工的活動總結由本部門負責人審核把關,簽字确認後于326日前送交活動領導小組辦公室。

活動領導小組辦公室要對大讨論活動開展情況進行全面總結,形成公司活動總結。

2、完善相關制度。活動領導小組辦公室要将人員存在的共性問題和典型問題進行彙總,報送企劃部,屬于制度不完善的,由企劃部對相關制度進行修訂完善;屬于制度落實不到位的,要建立制度落實相關機制;屬于思想方面的問題,提交活動領導小組,由活動領導小組研究探讨,拿出改進措施,并積極實施,确保各種問題得到有效改善或解決。對活動中好的經驗和做法,由企劃部制定出台相應制度,建立活動長效機制,更好推動各項工作開展。

有關要求

一、提高政治站位,強化宣傳發動。“解放思想、積極擔當、創新實幹”大讨論活動是公司結合當前發展形勢和企業實際情況開展的一項重要活動,班子成員和各部門負責人要充分認識本次活動的重要意義,将本次活動作為當前工作的一件大事,積極宣傳發動,營造濃厚氛圍,形成人人自覺參與的良好局面。

二、加強組織領導,狠抓活動開展。各部門負責人是本部門活動開展的第一責任人,要周密安排,精心組織,強力推進,按要求抓好活動開展。開展活動要與做好本部門當前工作結合起來,做到同部署、同落實,切實通過活動開展,解決存在的突出問題,進一步提升工作效率和質量,促進整體工作穩步推進。

三、堅持以上率下,發揮表率作用。各級管理人員要以身作則,率先垂範,帶頭開展學習讨論、帶頭深入查找問題、帶頭抓好整改落實、帶頭建言獻策。全體員工要積極參與,主動查找、整改存在的問題,務求實效。

四、嚴肅活動紀律,确保取得實效。各部門每周要在工作例會上彙報活動開展情況。活動領導小組要加強督促檢查,對活動開展積極、成效顯著的個人和部門進行通報表揚,對思想不重視、行動遲緩、敷衍應付的人員和部門予以通報批評,責令限期整改。中高層管理人員未按規定送交自查整改報告、活動總結的,給予嚴肅處理。各部門未按要求送交專題讨論記錄、合理化建議的,對部門負責人嚴肅處理;未按部門人數送交自查整改報告、活動總結的,以及自查整改報告、活動總結内容雷同的,依照人數、篇數、雷同數針對部門進行綜合管理扣分。凡是受到處理的人員一律取消個人年終評優評先資格。